你知道要怎么做了？白板就是整个产品，黄色的即时贴是每一个最小单位的功能。首先在白板上画几个框，也就是最重要的功能模块，比如注册或管理，有几个主要功能模块就画几个。接着在左右两端确定入口和出口。在即时贴上写子功能模块的名字，贴到相应的主模块中。然后开始工作，比如注册成功进入管理模块，就用白板笔把它们连起来，在线上标明它们之间的关系。尽量把所有相关的即时贴都连接起来，检查是否有重复的、不通畅的（有进没出的）、多余的线，如果即时贴的位置不合适的可以扯下来重新贴。如果可能的话，不同的功能区使用不同颜色的白板笔，这样能看得更清楚。

　　最后用相机把整个白板拍下来。那张照片，就是我们的全局图。如果你需要向领导汇报或与同事分享，这个时候可以回到电脑旁边，根据照片来做一幅图，你想要多规整多漂亮都可以。这样的话，我们才能做到思考的时候不被分心，创作的时候也可以全神贯注。

　　一些建议：

　　*要因为时间来不及就偷懒，事前准备充分以免事后补救，其实后一种情况会让你花掉更多的时间和浪费更多的工作。

　　* 因为画不好而放弃，如果你不试，你永远不知道自己能做到多好。

　　* 太多细节和逻辑关系，在画地图期间，我们关注的是线路而不是功能或需求。

　　概念设计123 本文作者：一叶千鸟

　　先阐述自己对产品“概念设计”的理解:

　　* 主要对象有功能、逻辑两大部分。

　　* 介于“需求分析”和“具体设计”之间的流程。

　　* 由感性到理性的发散过程。

　　重要性

　　实践表明，一旦概念设计被确定，产品设计的60％到70％也就被确定了。然而，概念设计阶段所花费的成本，在总的开发成本和设计周期中所占比例通常都在20％以下，也就是说概念设计是产品开发的低成本端。（杠杆最大省力点@陈亚华博士）

　　如何进行？

　　通过抽象、概括、归纳等方法将已有的创意需求进行分类，并找出其中的内在关联。应该从江湖局势、形式方向、民族地域、历史人文的角度去演绎，而不应该过分深入到用户角色，技术可行性、交互流程中。

　　元素，提出核心功能点。

　　关系，根据用户自然需求放大。
　　
　　集合，进行产品定位。

　　如何呈现？

　　不止一次听设计师提到画概念图最好的方式是纸和笔，我认为如此最大的好处是保留随意性，能够得以全身心投入发挥，用软件处理最终概念图比较妥当，毕竟在公司还需要给高层汇报和整理归档。

　　手绘，在纸、玻璃板或黑板上随意发挥。图1

　　拍照，对讨论后的理解和回味，可以达到事半功倍的效果。图1

　　打印，软件处理的最终版本。图2

　　另外想到的

　　属于“信息架构”的组成部分，都需要广泛了解商业意图和用户需求。和“产品创新”有直接关系，是另外一个课题，网上已有不少类似的好文章。

　　其实任何产品的“概念设计”都讲究两个固定需求：创新？独特？

　　附图

　　图1. 前几天的例子，其实是概念&架构混合图，意思意思：

　　图2. 著名的“用户体验重要性概念图”：